わたしたちはAIを否定したいわけではなく、積極的に活用すべきだと考えています。
（そもそもAIがなければ、わたし自身もいまの案件数に対応できていません…）

情報の整理や文章の体裁を整えること、壁打ちの相手としての活用など、
使いどころを間違えなければ、AIは大きな武器になります。

ただ、AIが出力する文章は、あくまで「自分ではない誰か」が考えた文章です。
ここに自覚的であるか無自覚であるかは、以下で説明するように、とても重要です。

わたしたちは日々、中小企業の経営者の皆さまと事業計画や資金調達についてお話をしています。
その中で強く実感していることがあります。
「考える/書くという行為は、向き合うことである」ということです。

考える/書くという行為は、思考を強制的に言語化するプロセスです。
頭の中で「なんとなくこうしたい」と思っていることを文章にしようとすると、途端に手が止まる瞬間があります。
「この施策の優先順位は本当にこれでいいのか？」「根拠は何だ？」と、自分自身に問いかけざるを得なくなる。

この「手が止まる瞬間」こそが、経営課題が見えてくる瞬間です。
スラスラ書ける部分は整理がついている部分。
書けない部分は、まだ思考が詰まっていない部分。
書くことは、自分の思考の穴を発見する作業でもあるのです。

AIに文章を任せてしまうと何が起きるか。
最も大きなリスクは、「考えるプロセスがスキップされる」ことです。

AIは空白を埋めるのが得意です。情報が足りなくても、もっともらしい言葉で補完してくれます。
しかし、その空白に気づき「ここが詰まっていない」と認識することこそが、経営判断において極めて重要です。
AIが空白をきれいに埋めてしまうと、その気づきの機会が失われます。

カーナビに頼りきっていると道を覚えないのと同じです。
経営において「自力でたどり着けない」状態がどれほど危険かと換言すると、
よくおわかりいただけるのではないでしょうか。

「うちの会社は今、何が課題なのか」
「3年後にどうなっていたいのか」
「そのために今年何をすべきなのか」

こうしたことを、AIに聞く前にまず自分の言葉で書き出してみる。
箇条書きでも走り書きでも構いません。たったこれだけのことで、見えてくるものが確実に変わります。

その上で、AIを壁打ち相手として使い、抜け漏れを指摘してもらう。
まず自分で考え、書き、その後にAIの力を借りる。
この順番を守ることで、AIは経営者の思考を補完する心強いパートナーになります。

AI時代だからこそ、自分の頭で考え、自分の言葉で書く。
その営みの中にこそ、経営課題の本質が見えてくる。わたしたちはそう信じています。

今後もこのブログでは、わたしたちの言葉でお届けしていきます。
（もちろん要所要所でAIの力も借ります）

引き続きどうぞよろしくお願いいたします。